“120억 투입, 인천 앞바다 쓰레기 5,600톤 수거”…연중 정화 총력전 돌입

인천시가 해양쓰레기 문제 해결을 위해 올해 120억 원을 투입, 연중 정화활동에 나선다. 인천시는 한강 하구를 통한 내륙 쓰레기 유입과 해류 영향으로 지속 발생하는 해양쓰레기에 대응하기 위해, 올해 5,600톤 이상 수거를 목표로 정화사업을 추진한다고 밝혔다. 인천은 도서와 연안이 광범위하게 분포해 해양쓰레기 관리 수요가 높은 지역이다. 최근 3년간 평균 5,540톤을 수거·처리했으며, 처리 규모 역시 증가세를 보이고 있다. 이에 따라 시는 올해 사업비를 전년 대비 약 9% 늘린 120억 원으로 확대하고, 국비 지원도 강화해 안정적인 재정 기반을 확보했다. 정화사업은 유입 경로와 지역 특성을 고려해 다각도로 추진된다. 한강 상류 등에서 유입되는 쓰레기를 처리하는 하천·하구 정화사업에 78억 5천만 원이 투입되며, 관광객 밀집 지역을 중심으로 한 취약해안 관리, 항·포구 해양폐기물 정비 사업도 병행된다. 또한 섬 지역의 쓰레기 적체 문제를 해결하기 위한 운반선 운영과, 어업인이 조업 중 수거한 쓰레기를 매입하는 인양쓰레기 수매사업도 함께 추진된다. 특히 시민 참여를 기반으로 한 해양쓰레기 저감 활동도 확대된다. 시는 참여 거점을 기존 2곳에서 3곳으로 늘려 예

인천아트플랫폼 새 단장·소금창고 개방…개항장, 시민 문화거점으로 재탄생

예술교육·창작·전시 결합한 참여형 공간 확대 7월 소금창고 전면 개방…근대유산 연계 문화동선 구축

인천 개항장 일대가 시민 중심의 복합문화공간으로 재편되며, 일상 속 문화 향유 기회가 한층 확대될 전망이다. 인천시는 오는 5월부터 인천아트플랫폼을 시민과 예술인이 함께 머물고 경험하는 열린 문화공간으로 개편하고, 구 개항장 소금창고를 단계적으로 개방한다고 밝혔다. 이를 통해 개항장 일대를 인천의 대표 통합문화거점으로 조성한다는 계획이다. 지난 2009년 개관한 인천아트플랫폼은 근대 건축물을 활용한 예술창작공간으로, 국내외 예술가들의 창작 활동을 지원해온 대표 문화시설이다. 시는 기존 창작 중심 기능을 시민 참여형으로 확장해 ‘창작부터 향유까지’ 아우르는 공간으로 탈바꿈시킨다. 우선 생활문화센터 동아리 공간은 어린이를 위한 ‘예술교육 라운지’로 재구성된다. 교육청 및 학교와 연계해 초등학생과 영유아를 대상으로 체험형 예술교육 프로그램이 운영될 예정이다. 레지던시 공간은 확장 공사를 통해 시민과 예술인이 소통하는 복합공간으로 재편된다. 1층에는 상설 전시장과 휴식 공간을 갖춘 시민라운지가, 2층에는 창작스튜디오가 들어서며 예술가들의 창작과 교류 활동을 지원한다. 기존 사무공간은 ‘예술그림책 쉼터’로 전환돼 어린이와 성인 모두가 예술을 친숙하게 접할 수 있는 공

인천연구원 “도시브랜드, 홍보 아닌 투자”…인천형 전략 전환 필요

‘all ways INCHEON’ 성과에도 이미지 간극 확인 로컬리티·거버넌스 기반 통합 브랜딩 체계 구축 제안

인천시가 글로벌 도시 경쟁 심화에 대응하기 위해 기존 홍보 중심의 도시브랜드 정책에서 벗어나, 도시 전반을 아우르는 전략적 인프라로 전환해야 한다는 연구 결과가 제시됐다. 인천연구원은 최근 ‘인천 도시브랜드 구성·관리 체계 고도화 방안’ 연구를 통해, 도시브랜드를 단순 이미지 홍보가 아닌 장기적 투자 대상으로 인식해야 한다고 밝혔다. 연구에 따르면 인천시는 지난 10년간 ‘all ways INCHEON’ 슬로건을 중심으로 도시브랜드 정책을 추진해 국제도시 이미지를 구축하는 성과를 거뒀다. 해당 브랜드는 인지도 66.2%, 만족도 73.8%, 효과성 74.6%로 비교적 높은 평가를 받았다. 또한 인천을 떠올릴 때 연상되는 이미지는 ‘인천국제공항’, ‘월미도’, ‘송도국제도시’, ‘바다’ 등이 주요 키워드로 나타나 공항·해양·관광 중심 도시 이미지가 형성된 것으로 분석됐다. 다만 시민과 방문객, 기업 등 이해관계자가 인식하는 도시 이미지와 시가 지향하는 브랜드 간에는 일정한 간극이 존재하는 것으로 확인됐다. 이에 따라 통합적 도시브랜딩 전략과 체계적인 관리 시스템 구축이 필요하다는 지적이다. 연구는 서울·부산·대전 등 국내 주요 도시 사례도 제시했다. 서울은 브

IWPG ‘평화사랑 그림대회’ 8년 만에 5배 성장…어린이들이 그린 세계 평화

40개국 1만5000여 명 참여…전쟁 상처를 ‘그림’으로 치유 “지우개로 전쟁을 지웠어요”…공감·치유 메시지 확산

㈔세계여성평화그룹(IWPG)이 주최하는 ‘평화사랑 그림그리기 국제대회’가 8년 만에 참가 규모 5배 성장이라는 성과를 거두며, 어린이들이 전하는 평화 메시지의 국제적 확산을 이끌고 있다. 이 대회는 지난 2018년 제1회를 시작으로 어린이와 청소년이 그림을 통해 평화의 가치를 표현하는 국제 행사다. 첫 회 3261명이던 참가자는 제7회(2025년)에는 40개국 1만5932명으로 증가하며 가파른 성장세를 보였다. 특히 수상작에는 전쟁의 참상과 평화에 대한 열망이 고스란히 담겼다. 제7회 대상은 방글라데시 타스피하 타신의 ‘평화를 향한 절규’가 차지했다. 작품은 전쟁 속 고통받는 어린이의 시선을 통해 평화를 향한 간절함을 표현해 높은 평가를 받았다. 이전 대회에서도 참가자들은 전쟁의 상처를 지우개로 지우거나, 폐허 위에 꽃을 피우는 장면을 통해 치유와 희망의 메시지를 전달해 왔다. 제4회에서는 한국의 이다영 학생이 ‘우리를 향한 평화의 바람’으로 수상하며 국가 간 화합의 의미를 강조했다. 전문가들은 이러한 그림 활동이 단순한 예술 표현을 넘어 심리적 치유 효과를 지닌다고 분석한다. 실제로 전쟁과 학대 등으로 상처를 입은 아동에게 미술 활동은 자아 존중감과 공감

필모어, 목베개 ‘잠잘오게’, 6세대 출시

기내용 및 여행용으로 설계된 필모어(FILLMORE) 목베개 ‘잠잘오게’가 6세대 모델로 새롭게 출시됐다. 이번 ‘잠잘오게’ 6세대 신모델은 장시간 이동 시 목의 피로를 줄이고 안정적인 수면 환경을 제공하는 데 초점을 맞춘 제품이다. 개발 과정에 13년차 외국 항공사 승무원이 참여해 실제 장시간 기내 환경에서의 사용성을 반영했다는 점이 특징이다. 1080D 리터닝 소프트 고탄성 폼을 적용한 입체 서포트 구조를 통해 목을 감싸듯 지지하며, 비행기 좌석에서도 좌우 흔들림을 최소화하도록 설계됐다. 특히 흔들림, 압력, 각도를 고려한 3존 인체공학 시스템을 적용해 목과 머리를 안정적으로 받쳐주고, 목 라인에 맞춰 정교하게 밀착되는 것이 강점이다. 또한 사용자 체형과 목둘레에 맞춰 스트랩으로 조절 및 고정이 가능하고, 고탄성 폼이 눌림 없이 복원되면서 지속적인 지지력을 유지한다. U자형 구조와 부드러운 소프트 터치 소재를 적용해 피부 밀착감을 높이고 장시간 착용에도 부담을 줄였다. 2026년형으로 업그레이드 되면서 세탁이 가능하며 통기성이 개선돼 땀과 열 배출이 용이하다. 더불어 눌러도 빠르게 복원되는 고탄성 폼과 함께, 3종 폼 소재에 대한 유해가스 자체 테스트를

숙취해소제 ‘아사이치케아’, 창고형 약국 ‘메가타운’ 입점

오프라인 유통 다변화

숙취해소제 아사이치케아(Asaichicare)가 창고형 약국 체인 메가타운 평택점과 청주점에 입점하며 약국 중심 오프라인 유통망을 확대하고 있다고 밝혔다. 메가타운은 대형 창고형 구조를 기반으로 의약품과 건강기능식품, 웰니스 제품 등을 한데 모아 판매하는 약국 형태로, 소비자가 다양한 제품을 직접 비교하고 선택할 수 있는 점이 특징이다. 최근 합리적인 가격과 대용량 구매 수요가 맞물리며 새로운 약국 형태로 알려지고 있다. 아사이치케아는 일본에서 개발된 특허 원료 ‘ACP-20’을 기반으로 한 숙취해소제로, 식품의약품안전처 인체적용시험을 통과한 39개 기능성 제품 가운데 하나로 포함되며 숙취 개선 기능성과 안전성을 인정받았다. 제품은 일본 출시 당시 한국 네이버 쇼핑 상위권에 오르며 초기부터 관심을 모았다. 이후 국내 제조사와 협력해 휴대성을 높인 포타입 형태로 재출시됐으며, 출시 이후 빠르게 수요가 형성되면서 단기간 내 주요 유통 채널로 판매처를 확대해 왔다. 현재 아사이치케아는 편의점과 면세점, 약국 등 다양한 유통망을 통해 판매되고 있으며, 이번 메가타운 입점을 통해 대형 약국 채널에서의 접근성도 한층 강화됐다. 아사이치케아의 공식 판매처인 ㈜쥬퍼(JUP

언제 어디서나 확인…‘조류질병 진단 알림’ 모바일 서비스 본격 운영

부검 소견부터 검사 결과까지 실시간 제공 검역본부, 민원 편의·행정 효율 동시 개선

농림축산검역본부(본부장 최정록)는 4월 1일부터 ‘스마트 조류질병 진단 알림’ 모바일 서비스를 본격 운영하고 있다고 밝혔다. 이번 서비스는 2~3월 시범 운영을 거쳐 도입됐으며, 조류 폐사 원인 규명을 위한 검사 진행 상황을 실시간으로 확인할 수 있는 시스템이다. 기존에는 신청자가 검사 최종 결과만 확인할 수 있어 진행 상황을 알기 위해 유선 문의에 의존해야 했다. 이에 검역본부는 구글 시트 기반 앱시트(AppSheet)와 구글 앱스 스크립트(GAS)를 활용해 검사 단계부터 결과까지 모바일에서 확인할 수 있는 시스템을 구축했다. 검사를 의뢰하면 접수 번호와 접속 링크가 포함된 안내 메시지가 발송되며, 별도의 앱 설치나 로그인 없이 모바일에서 바로 조회가 가능하다. 이용자는 접수, 검사 중, 결과 통보 등 단계별 진행 상황과 함께 부검 소견, 바이러스·세균·기생충 검사 및 항생제 감수성 검사 결과까지 확인할 수 있다. 이번 서비스 도입으로 가금농가와 임상수의사 등이 대장균증, 전염성 기관지염 등 주요 질병의 검사 진행 상황을 실시간으로 공유할 수 있게 되면서, 검사 과정에 대한 신뢰도와 투명성이 높아질 것으로 기대된다. 또한 검사 담당자 간 정보 공유가 가능해

리딩방사기, 투자 유도 후 잠적…사기죄 적용 가능성

최근 주식•코인 투자 열풍과 함께 ‘리딩방사기’ 피해가 빠르게 확산되고 있다. 리딩방이란 전문가를 자칭하는 운영자가 종목을 추천하며 수익을 보장하는 것처럼 홍보하는 온라인 투자방을 의미하는데, 이 과정에서 허위 정보나 조작된 수익 인증 사례를 내세워 투자금을 편취하는 사건이 빈번하게 발생하고 있다. 일반적으로 리딩방사기는 SNS, 오픈채팅, 문자 등을 통해 접근이 이루어진다. 초기에는 무료 리딩방으로 참여를 유도한 뒤, 일정 수익이 발생한 것처럼 보이게 하여 신뢰를 형성한다. 이후 ‘프리미엄 정보 제공’이나 ‘VIP 종목 추천’을 명목으로 유료 결제를 요구하거나, 특정 계좌로 직접 투자금을 송금하도록 유도하는 방식이 대표적이다. 문제는 이 과정에서 제시되는 수익률이나 투자 성공 사례가 대부분 허위 또는 과장된 정보라는 점이다. 실제로는 운영자가 시세 조작에 관여하거나, 피해자 자금을 개인적으로 유용하는 경우도 적지 않다. 특히 “원금과 손실을 보전해주겠다”는 약속이나 “미공개 내부 정보가 있다”는 식의 언급은 투자자를 기망하기 위한 대표적인 수법으로 지적된다. 법무법인 성지파트너스 최병휘 변호사는 “법적으로 이러한 행위는 형법상 사기죄가 적용될 수 있다. 상

버려지던 사과·배 가지, 돈 되는 ‘버섯 원료’로 바뀐다

옥수수속대 대체 시 수량 최대 9% 증가…농가당 연 6억 원 소득 효과 기대

농촌진흥청은 과수원에서 가지치기 후 버려지던 사과·배 전정가지를 버섯 재배용 배지 원료로 활용할 경우, 수입 원료를 대체하면서 생산성과 경제성을 동시에 높일 수 있다고 밝혔다. 현재 버섯 배지의 주요 원료인 옥수수속대와 비트펄프는 대부분 수입에 의존하고 있어 국제 곡물 가격 변동에 따른 농가 부담이 큰 상황이다. 2022년 기준 배지 원료 수입량은 약 11만 톤으로 전체의 61%를 차지한다. 농촌진흥청이 전정가지의 탄질비(C/N 비율)를 분석한 결과 60~70 수준으로, 기존 옥수수속대와 유사한 특성을 보였다. 이를 바탕으로 팽이버섯 재배에 적용한 결과, 옥수수속대를 전량 사과 전정가지로 대체했을 때 수확량은 8.6%, 배 전정가지로 대체했을 때는 9.4% 증가했다. 생물학적 효율 역시 5.4~7.9%포인트 향상된 것으로 나타났다. 품질 측면에서도 개선 효과가 확인됐다. 사과 전정가지를 활용한 경우 버섯 대 길이가 약 7mm 길어지고, 색상이 보다 밝고 깨끗해졌다. 경제성 분석에서는 전정가지를 1~3cm로 가공해 사용하는 비용을 고려하더라도, 2톤 포대 기준 약 200만 원의 비용 절감 효과가 발생하는 것으로 나타났다. 수량 증가 효과까지 반영하면 농가당 연

상장사 스모트로닉, “갑자기 계약 물량 축소로 계약 파기... 7억원 상당 손실 입혀

해외 사업도 하는 중견사… 계약 책임자 퇴사시켜 ‘꼬리 자르기’

제보팀장의 한 제보자에 따르면 작년, 스모트로닉(前 우수AMS)이 리하온에 ‘스파이더 생산 프로젝트’를 제안했다. 양사가 체결한 협약서에 따라 리하온은 설비 제작비·인건비·세금 등으로 7억3천만원 가량을 집행했다. 그러나 갑자기 스모트로닉이 “당초 계약 물량 중 40%만 진행하겠다”며 일방적으로 사업 규모를 줄였다. 이로 인해 리하온은 돈을 벌기는 커녕 적자를 떠안게 됐다. 눈 앞서 갑자기 사라진 60% 계약 물량 해당 계약 원청 스모트로닉은 ‘자동차 엔진 및 구동 부품’을 만드는 코스닥 상장 중견기업이다. 하청인 리하온은 스모트로닉과 2년 전부터 여러 사업을 같이 해왔다. 작년 3월, 스모트로닉이 ‘인도 현지 공장 설립’과 자동차 부품 '스파이더' 생산을 리하온에 제안했다. 양측은 업무추진협약(물품제작 및 공급계약)도 체결했다. 우선, 리하온은 스파이더를 만드는 ‘가공설비’ 제작비로 4억9000만원을 썼다. 여기에 인건비, 세금 같은 추가 비용까지 총 7억3000만원이 들었다. 스파이더 생산을 앞둔 2025년 7월, 스모트로닉이 ‘최대 주주 변경 등 내부 경영 사정’을 이유로 협약 물량 중 40%만 진행하겠다고 통보했다. 이에 리하온에서는 “원청이 요구하는